— создали новый технологический продукт или сервис для диджитал-рынка;
— заметно улучшили существующую технологию и расширили её возможности;
— автоматизировали сложный процесс, который раньше требовал много ручной работы, времени или ресурсов;
— повысили точность, скорость или эффективность рекламных кампаний, аналитики, закупки, оптимизации или работы с данными;
— решили проблему, с которой сталкивалась значительная часть рынка;
— внедрили технологию, которую начали использовать другие компании, команды или специалисты;
— сформировали новый технологический подход, механику или стандарт работы.

— технологическая новизна — оригинальность решения и отличие от существующих подходов;
— практическая ценность — польза для специалистов, компаний и рабочих процессов;
— измеримый эффект — подтверждённые результаты внедрения;
— масштаб применения — количество пользователей, внедрений и потенциал роста;
— влияние на рынок — способность менять практики и задавать новые стандарты;
— устойчивость результата — долгосрочная ценность и потенциал развития.

Каждый критерий оценивается по шкале от 1 до 10 баллов и имеет свой вес в итоговой оценке.

— провели исследование, которое дало рынку новые данные, выводы или ориентиры;
— разработали методологию, профессиональный стандарт или новый подход к работе;
— создали образовательный проект, программу, курс или систему развития специалистов;
— сформировали новую роль, специализацию или набор компетенций внутри performance-маркетинга;
— разработали систему грейдов, оценки или карьерного роста специалистов;
— систематизировали профессиональный опыт и превратили его в полезные для рынка материалы или инструменты;
— запустили регулярный обмен экспертизой через СМИ, профессиональные блоги, каналы, подкасты, выступления или другие открытые площадки;
— помогли рынку разобраться в новой технологии, инструменте или направлении;
— создали знания или практики, которыми начали пользоваться другие компании, команды, преподаватели или специалисты;
— решили системную проблему профессии: дефицит компетенций, отсутствие единых стандартов, непрозрачность процессов или разрыв между обучением и практикой;
— повлияли на требования к специалистам, качество профессиональных решений или развитие индустрии.

— отраслевое исследование;
— образовательную программу, курс или школу;
— профессиональную методологию или стандарт;
— модель компетенций, систему грейдов или карьерных треков;
— открытую базу знаний или аналитический проект;
— серию профессиональных публикаций в СМИ или собственном блоге;
— подкаст, канал или другой регулярный экспертный формат;
— программу развития специалистов;
— проект по открытому обмену опытом;
— другую инициативу, которая создаёт и распространяет профессиональную экспертизу.

Корпоративный проект также может участвовать, если его результаты имеют ценность за пределами одной команды и могут быть использованы другими участниками индустрии.

— создали профессиональное сообщество для участников диджитал-рынка;
— объединили специалистов, компании или разные сегменты индустрии вокруг общей задачи;
— запустили отраслевую инициативу, которая помогает участникам рынка взаимодействовать и обмениваться опытом;
— создали площадку для регулярного профессионального диалога;
— помогли наладить сотрудничество между компаниями, которые раньше редко взаимодействовали;
— сформировали безопасную и полезную среду для обсуждения сложных вопросов индустрии;
— поддержали специалистов, отдельные профессиональные группы или участников рынка в период изменений;
— дали участникам сообщества новые связи, партнёрства, проекты или возможности для развития;
— вовлекли рынок в решение общей проблемы;
— создали инициативу, которая укрепляет профессиональные связи и повышает открытость индустрии.

— значимость общей задачи — важность проблемы для профессионального сообщества;
— качество объединения участников — устойчивость связей и регулярность взаимодействия;
— практическая ценность — реальные возможности, поддержку и результаты для участников;
— масштаб и вовлечённость — охват проекта и активность сообщества;
— открытость и качество среды — доступность, безопасность и содержательность взаимодействия;
— влияние на индустрию — способность объединять рынок, запускать совместные проекты и менять профессиональную повестку;
— устойчивость сообщества — долгосрочная ценность и потенциал развития проекта.

Каждый критерий оценивается по шкале от 1 до 10 баллов и имеет свой вес в итоговой оценке.

Подать можно профессиональное сообщество, клуб, ассоциацию, регулярную отраслевую площадку, программу поддержки, серию встреч, волонтёрскую инициативу, проект взаимопомощи, отраслевую рабочую группу или другой формат объединения участников рынка.

— провели масштабную трансформацию бизнеса, команды или отдельного направления;
— изменили операционную модель компании и заметно повысили эффективность её работы;
— внедрили AI, автоматизацию или новые технологии в ключевые бизнес-процессы;
— перестроили подход к управлению рекламными кампаниями, аналитикой, данными или клиентским сервисом;
— объединили разрозненные процессы, команды и инструменты в единую систему;
— создали новую структуру, систему управления или модель взаимодействия между подразделениями;
— изменили продуктовую, технологическую или клиентскую модель компании;
— провели трансформацию, которая дала измеримый бизнес-эффект;
— разработали подход, который может стать ориентиром для других компаний рынка;
— изменили культуру работы и помогли сотрудникам адаптироваться к новым требованиям бизнеса и технологий.

— масштаб трансформации — глубина изменений и количество затронутых процессов, команд и направлений;
— значимость задачи — важность решаемых бизнес-проблем для будущего компании;
— новизна подхода — использование современных технологий, AI и новых моделей работы;
— качество реализации — последовательность изменений и соответствие результата поставленным целям;
— измеримый бизнес-эффект — подтверждённый рост эффективности, финансовых и операционных показателей;
— влияние на сотрудников и культуру — развитие компетенций, ролей и новых рабочих практик;
— ценность для рынка — возможность применять опыт компании в других организациях;
— устойчивость результата — долгосрочность изменений и потенциал дальнейшего развития.

Каждый критерий оценивается по шкале от 1 до 10 баллов и имеет свой вес в итоговой оценке.

— создали продукт или решение, которое изменило практики рынка;
— запустили значимое новое направление внутри компании;
— сформировали новый подход, стандарт или модель работы;
— решили системную проблему, актуальную для многих участников рынка;
— дали компаниям и специалистам новые инструменты, знания или возможности;
— объединили участников индустрии вокруг общей задачи;
— провели трансформацию, опыт которой стал полезен другим компаниям;
— добились результата, вышедшего за пределы одной организации, команды или клиентского проекта.

— значимость достижения — важность решённой проблемы для performance-индустрии;
— масштаб влияния — количество компаний, команд и специалистов, которых затронул результат;
— измеримый результат — подтверждённые количественные и качественные показатели;
— влияние на рынок — способность менять практики и формировать новые стандарты;
— новизна и лидерство — оригинальность подхода и его значение для развития индустрии;
— польза для участников рынка — новые возможности, инструменты и знания для компаний и специалистов;
— долгосрочная ценность — устойчивость результата и потенциал дальнейшего развития.

Каждый критерий оценивается по шкале от 1 до 10 баллов и имеет свой вес в итоговой оценке.